戴毅指出，资产管理工作是宏桂集团2008年成立之初，自治区党委政府赋予的职责使命，是我们创业发展的“第一桶金”，是财富的原点，具有非常特殊和重要战略意义：一要从深化国有企业改革发展，实现“管资产”到“管资本”的转变、实现国有资产保值增值、实现有力支撑资本运营投资能力三个方面，准确把握资产管理工作在集团改革发展全局中的功能、定位和作用，加快建立“资产—资金—资本”联动良性循环的“三资”转化模式，形成三者在形态上双向流转，并进行价值管理和获得价值提升。二要准确把握资产管理工作的不同层次、不同阶段、不同领域要求，以资产置换、项目置换、产业置换“三个置换”为主要手段，精准施策做好资产管理工作，以实现集团公司的时空置换，助推资本运营主业向高质量转型发展。三要在加强研究吃透政策的基础上，聚焦从全面做好接收政企脱钩划转移交资产、把已接收的资产由登记资产变成评估资产、有方向有原则有标的进行市场并购“三个来源”，兼收并蓄加快做大资产总量规模，以实现资源相对集中、主业业务突出、规模效益凸显、资产有序进退的资源配置目的。四要夯实资产管理基础工作，以资产管理手段的数字化、资产管理团队的专业化、资产管理效益的最大化“三化”为主要目标，加快实现资产管理工作新突破，不断提升国有资产回报率和国有资本保值增值率。五要在提前科学研究制定集团公司2023年资产管理工作主要目标任务指标的基础上，紧扣谋划盘活一批资产项目、防范处置一批资产管理风险、建立健全一套考核体系“三个一”重点工作，精心组织实施，奋力开创宏桂集团资产管理工作新局面。