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精准施策,加快实现国有资产保值增值! 宏桂集团召开2022年资产管理工作会

时间:2022-11-28 来源: 浏览量:


   11月25日,宏桂集团组织召开资产管理工作会议,对集团公司当前及今后一段时间的资产管理工作进行动员和部署, 规范国有资产管理,全力以赴盘存量扩增量,加快实现资产价值增值,为实现集团公司资本运营新突破,推动集团公司高质量发展贡献力量。宏桂集团党委书记、董事长戴毅出席会议并讲话。宏桂集团党委副书记、副董事长、总经理刘明洪主持会议,在家领导班子成员参加会议。


   戴毅指出,资产管理工作是宏桂集团2008年成立之初,自治区党委政府赋予的职责使命,是我们创业发展的“第一桶金”,是财富的原点,具有非常特殊和重要战略意义:一要从深化国有企业改革发展,实现“管资产”到“管资本”的转变、实现国有资产保值增值、实现有力支撑资本运营投资能力三个方面,准确把握资产管理工作在集团改革发展全局中的功能、定位和作用,加快建立“资产—资金—资本”联动良性循环的“三资”转化模式,形成三者在形态上双向流转,并进行价值管理和获得价值提升。二要准确把握资产管理工作的不同层次、不同阶段、不同领域要求,以资产置换、项目置换、产业置换“三个置换”为主要手段,精准施策做好资产管理工作,以实现集团公司的时空置换,助推资本运营主业向高质量转型发展。三要在加强研究吃透政策的基础上,聚焦从全面做好接收政企脱钩划转移交资产、把已接收的资产由登记资产变成评估资产、有方向有原则有标的进行市场并购“三个来源”,兼收并蓄加快做大资产总量规模,以实现资源相对集中、主业业务突出、规模效益凸显、资产有序进退的资源配置目的。四要夯实资产管理基础工作,以资产管理手段的数字化、资产管理团队的专业化、资产管理效益的最大化“三化”为主要目标,加快实现资产管理工作新突破,不断提升国有资产回报率和国有资本保值增值率。五要在提前科学研究制定集团公司2023年资产管理工作主要目标任务指标的基础上,紧扣谋划盘活一批资产项目、防范处置一批资产管理风险、建立健全一套考核体系“三个一”重点工作,精心组织实施,奋力开创宏桂集团资产管理工作新局面。

   
   刘明洪在会上通报了集团公司资产管理工作基本情况、2022年资产处置完成及2023年处置计划编制情况,并就2023年及今后一个时期资产管理工作作了部署,提出明确要求:一要牢记国企担当,聚力持续健康发展,以党的二十大精神为指引,聚焦主责主业,不断提高国有资本配置效率,推动国有资本和国有企业做强做优做大。二要统一思想认识,聚力资产保值增值,加强企业管理,大力提升资产管理手段数字化管理水平,扎实推进资产管理团队专业化,着力把资产盘活的政策用好,实现资产管理效益最大化。三要压紧压实责任,聚力完成预期目标。要成立工作专班,制定“路线图”,倒排“时间表”,各相关部门要积极做好配合,建立健全责任清晰、分工明确的工作机制,加强对资产处置盘活工作的督导,确保工作按计划推进,共同推动党的二十大报告绘就的宏伟蓝图转化为宏桂集团高质量发展的“实景图”。

   会上,产投资本、资产集团、交易集团、五矿集团、明园集团围绕“精准施策,加快实现国有资产保值增值,夯实资本运营高质量发展的基石”主题依次汇报发言。

   宏桂集团总经理助理、总法律顾问,总部中层管理人员、各出资企业领导班子成员及相关部室负责人参加会议。(党委宣传部 资产管理中心)